持続可能な社会をめざすSDGs（持続可能な開発目標）は、今や国や大企業だけの取り組みではなく、業種・企業規模を問わず「取り組んで当たり前」とされる時代になってきました。とはいえ、「建築・建設業でできるSDGs対策って具体的に何？」「正直、日々の業務で手いっぱいなのに…」と感じている現場や経営層の方も少なくありません。
実は建築・建設業は、資源の使用、エネルギー消費、労働環境など多くの面でSDGsと密接に関わる業界です。そのぶん、社会的にも注目されており、今後は入札や評価にも影響する可能性が高まっています。
本記事では、駐車場手配代行BPOサービス「JESUS」を運営するランドマークが、建築・建設業界の方からよくいただくお声を参考に、「SDGsへの対応＝負担」ではなく、「経営や現場改善とつながるチャンス」と捉える視点を整理していきます。
「自社には関係ない」と思っていたSDGsが、実は未来の投資だけでなく、“今の課題解決”にもつながる。そんな気づきが得られる構成でお届けします。
目次
「SDGsって大事なのはわかるけど、建築・建設業でやれることって、正直何があるんだろう？」――そう思ったことがある方は、決して少なくないはずです。現場に追われる日々の中で、抽象的な言葉だけが一人歩きしてしまえば、「どこか他人事」「自社には関係なさそう」と感じてしまっても無理はありません。
この章では、まずSDGsの基本的な考え方をおさらいしたうえで、建築・建設業がなぜ注目されているのか、そしてなぜ“今”、対策が求められているのかを、経営や現場とどう関わるのかという視点から整理していきます。
一つ一つ見ていきましょう。
SDGsとは、「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略で、2015年に国連が採択した世界共通の目標です。貧困や環境問題、ジェンダー平等、働きがいのある労働など、2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットが掲げられています。
ただし、“目標”というと「理想論」に感じてしまうこともあるかもしれません。しかし実際には、社会課題に向き合いながら企業としてどう成長していくか、どんな価値を提供していくかという「経営の方向性」と深く結びつく考え方です。
建築・建設業は、SDGsの中でも特に多くの目標と関わっています。
たとえば…
などが、まさに日々の業務と直結しています。
加えて、建設現場の安全性、多様な人材の受け入れ、下請け企業との取引のあり方など、「働きがい」「パートナーシップ」といった視点も、業界構造そのものと深く関係しています。社会の基盤を支える業界だからこそ、持続可能性が強く求められているのです。
「SDGsって聞くけど、うちのような建築・建設の現場には関係ない」そう思われる方も多いのではないでしょうか。実際、“持続可能な社会”という言葉には、少し遠く感じるものがありますし、日々の仕事で手いっぱいな中、SDGsまで手を回す余裕がないのが本音かもしれません。
ですが最近は、公共工事の入札や取引先との契約条件の中に、環境配慮や働き方改善といった“SDGsに関連する視点”が含まれているケースが、じわじわと増えてきています。それはつまり、「知らないうちにSDGsが評価基準になっている」状況が、少しずつ広がっているということです。
たとえば「廃材を減らす工夫」や「スタッフが働きやすい環境づくり」など、すでに現場でやっていることも、実はSDGsの観点から評価されうる取り組みです。今ある仕事の延長線上に、自然とSDGsがある――そう考えてみると、「特別なこと」ではないのかもしれません。
つまりSDGs対策は、企業としての“社会的信頼”を形にする一つの方法であり、無関係でいられる時代ではなくなってきています。理想やお題目ではなく、「どう自社の経営や現場改善に活かすか」という視点で捉えることが、今まさに求められているのです。
「建築・建設業界がSDGsと関係しているのはわかった。でも、うちの会社に何ができるのかまでは、正直ピンとこない…」そんな声もよく聞かれます。SDGsは抽象的なテーマに見えがちですが、実際には自社の経営課題と地続きの問題も多く含まれています。
この章では、SDGsを“お題目”に終わらせないために、自社にとって本当に意味のある取り組みとは何かを考えていきます。
上から整理していきます。
「SDGsに取り組んでいます」とホームページに書いたり、社内で宣言したりする企業も増えていますが、それだけでは社会的評価にはつながりにくい時代になってきました。
取引先や発注元が見ているのは、「実際にどんな行動をとっているか」「どのように改善に取り組んでいるか」といった“中身”です。たとえば、現場で発生する廃棄物の管理を改善したり、スタッフの働き方に関する社内ルールを整備したりといった具体的なアクションが、信頼の裏付けになります。
表明や方針だけでなく、「実践している姿勢」こそが今、問われているのです。
SDGsは17の目標がありますが、すべてに取り組む必要はありません。大切なのは、「自社にとって重要な課題」を選び、それを事業や現場とつなげて考えることです。
たとえば…
こうしてSDGsのテーマを“経営改善”の視点から見直すことで、「やらされる取り組み」ではなく「取り組むことで得をする施策」として社内に浸透しやすくなります。
次章では、こうした考え方を現場レベルに落とし込む具体的なアクションを見ていきます。
「SDGsは経営の方向性と関わる」と言われても、現場の方からすれば「今すぐ何をすればいいのか」が気になるところではないでしょうか。特に建築・建設業は、現場ごとの業務が忙しく、余裕を持った取り組みが難しいという実情もあります。
そこでこの章では、現場単位でも無理なく始められる、SDGsにつながる具体的なアクションを3つご紹介します。どれも“特別なこと”ではなく、「すでにやっていることを、少し意識して工夫するだけ」で取り組める内容です。
それぞれご紹介します。
廃材や余剰資材の削減は、SDGsの目標12「つくる責任 つかう責任」に直結する取り組みです。資材を「どう使うか」「どう管理するか」を意識するだけでも、大きな違いを生みます。
たとえば…
こうした“ちょっとした工夫”が、資源のムダを減らし、ひいてはコスト削減にもつながります。定期的な仕組み化ができれば、担当者によるばらつきも抑えられ、安定した管理が実現します。
目標8「働きがいも経済成長も」、目標5「ジェンダー平等を実現しよう」といった視点では、職場の環境整備が欠かせません。特に建築・建設業界では、まだまだ「男性中心」のイメージが根強く、設備や制度が多様な働き手に対応しきれていない現場もあります。
たとえば…
こうした取り組みは、「建設現場にもっと多様な人材を」という社会の期待にも応えるものであり、実際に採用活動や定着率の改善にもつながる重要な施策です。
目標8「働きがいも経済成長も」、目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」といった視点からは、外部との連携によって業務負担を減らし、現場の生産性を高める仕組みづくりが求められます。とくに中小規模の現場では、職人・監督が雑務に追われてしまい、本来の業務に集中できないという声も多く聞かれます。
そこで注目されているのが、外部連携やBPO（業務委託）の活用です。
たとえば…
こうした外部連携は、単なる「業務効率化」ではなく、労働環境の改善と持続可能な働き方の実現という意味でも、SDGsに深く関わる取り組みです。
近年、SDGsは多くの企業で「取り組んでいる」と公表されるようになりました。しかし、その中には「実際の行動が伴っていない」「現場には浸透していない」といったケースも少なくありません。本当に意味のあるSDGs対策とは、ただ掲げることではなく、現場に根づき、継続される仕組みをつくることです。
この章では、「取り組み方がわからない」「形骸化しそうで不安」と感じている企業の方に向けて、“形だけ”にしないための考え方と仕組みづくりのポイントをお伝えします。
一つ一つお伝えします。
SDGsへの取り組みは、ホームページでの宣言や社内勉強会の実施など、まず“掲げる”ところから始まるケースが多くあります。ですが、社会や取引先が本当に見ているのは「何をやったか」「現場がどう変わったか」です。
たとえば、建築・建設業界では以下のような“実践”が評価につながるポイントになります。
また、現場単位での「小さな工夫」や「現場改善活動」も、立派なSDGsへの取り組みです。
「掲げることがゴール」ではなく、「日々の中で取り組みが積み上がっていく」ことを重視する姿勢が、結果として企業の信頼にもつながります。
どれだけ理想的な取り組みも、現場や経営に無理が生じてしまえば続きません。SDGsを“掲げるだけ”で終わらせず、実際に実践し続けるためには、業務の負荷や現場の実情をふまえた仕組み化が不可欠です。
たとえば近年は、建築・建設業界でも一部業務を外部に委託するBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）の活用が進んでいます。特に、工事車両の駐車場手配や近隣対応といった“本来の専門業務ではないタスク”を外部化することで、現場のスタッフが本来の業務に集中できる環境を整える事例が増えています。
これは単なる効率化にとどまらず、
経営層が、「必要な業務は担い、外部で補える部分は任せる」という判断を下すことが、持続可能な経営と働き方につながります。
SDGsというと、「大きな企業がやること」「将来のための取り組み」というイメージを持たれがちです。ですが実際には、日々の業務の中にあるムダを見直したり、働きやすい環境を整えたりといった“今すぐできる改善”が、SDGsにつながっているのです。
また、これらの取り組みは、経営課題の解決や現場の効率化にも直結します。だからこそSDGsは、「未来のための投資」であると同時に、「今この瞬間の業務改善策」としての価値も持っているのです。
無理に構える必要はありません。“できることから始める”ことが、結果として社会的信頼や入札評価にもつながっていく――それが、建築・建設業界におけるSDGsのリアルな実践です。
その一環として、“本来の専門業務ではないタスク”を外部化することは、働き方の見直しや省力化、そして持続可能な現場づくりにもつながります。
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